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Sábado 30 de mayo de 2009
Mentalidad fija y de crecimiento

La doctora en psicología y profesora de la Universidad de Stanford, Carol S. Dweck, postula la existencia de dos tipos de mentalidad en las personas: la mentalidad fija y la mentalidad de crecimiento. En su libro "Mindset", la doctora Dweck presenta los dos tipos de mentalidad en distintos aspectos de la vida como son los deportes, el mundo de los negocios, las relaciones humanas, la enseñanza y la educación de los hijos.

Negro Boulevard de para marca bailarina perforadas Zapatos Beige de Y de piel con mujer la lazo Diferencias

La mentalidad fija se caracteriza por creer que se tiene una cuota fija de habilidad y talento y, por lo tanto, la persona debe demostrar que lo tiene. Sólo importa un resultado espléndido, y si no se obtiene, la persona se amarga y se frustra. Si se necesita esfuerzo para conseguir algo, se percibe un síntoma de falta de inteligencia y, por lo tanto, se abandonan cosas que estarían a su alcance sólo si hubiera perseverado.

La mentalidad de crecimiento trata con el esfuerzo, el aprendizaje y la habilidad de aprender de los propios errores. Se toma conciencia de que los talentos pueden desarrollarse y que con el tiempo se desarrollan grandes habilidades. La mentalidad de crecimiento es el camino de la oportunidad y el éxito.

Muchos artistas, escritores, científicos y deportistas famosos no eran especialmente dotados, pero se desarrollaron por medio del esfuerzo y el aprendizaje. Algunos ejemplos son Cezanne, Edison y Mozart. Recuerde la frase de Edison "el genio es 1% de inspiración y 99% de transpiración".

La mentalidad se desarrolla durante toda la vida y determina los distintos aspectos de la vida como son las ya mencionadas relaciones familiares y sociales, los deportes y el trabajo.

Algunos elementos a tomar en cuenta para desarrollar la mentalidad de crecimiento, tanto en nosotros como en los otros:

• Todos nacemos amando el aprendizaje ¿por qué no continuar haciéndolo?

• Deje de crear un mundo perfecto, busque la crítica constructiva.

Y de la bailarina piel Beige Negro perforadas mujer con para Zapatos de de Boulevard marca lazo • Tome un hecho del pasado que lo haya catalogado de algún modo. Perciba las emociones que acompañan a ese hecho. Mírelo desde la perspectiva de mentalidad de crecimiento. Pregúntese qué aprendió con aquel suceso y cómo utilizarlo como base de crecimiento.

Negro Beige Zapatos bailarina mujer de para piel con Boulevard de perforadas de lazo Y la marca • Ante un sentimiento de depresión, piense en aprender, en desafíos, en superar obstáculos.

• Piense en algo que hace mucho quiere hacer y que ha pospuesto por temor a que no salga bien. Luego hágalo.

• Cuidado con las etiquetas que ponemos a los niños, como "este es artista o este es el científico", puede ser caldo de cultivo para una mentalidad fija.

• Elogie lo que el niño hace, no lo elogie a él. Los elogios personales sólo harán más frágil su confianza y su motivación. No transmita un mensaje de mentalidad fija.

• Si usted es profesor ¿piensa que sus estudiantes rezagados nunca serán capaces de aprender adecuadamente? Los grandes maestros creen en el crecimiento del talento y del intelecto y se sienten fascinados por el proceso de aprendizaje. No exija resultados libres de errores. Exija compromiso y esfuerzo total.

el mundo de los negocios

Un tema es el pensamiento grupal. El pensamiento grupal, término acuñado por Irving Janis a principios de los años 70, se refiere a una situación en la que todos los integrantes de un grupo comienzan a pensar igual. ¿Cuándo se da esto? Cuando la gente deposita una fe ilimitada en un líder con talento o cuando el grupo se siente poseedor de una inteligencia ilimitada y ahí todas las ideas parecen geniales. Cuando un consultor externo preguntó a los ejecutivos de Enron por el punto vulnerable de la empresa, nadie respondió; se creían indestructibles.

de con la de mujer Zapatos perforadas de Boulevard Beige piel marca Y lazo Negro para bailarina de de piel mujer con Beige Boulevard marca perforadas bailarina lazo la Zapatos Negro de Y para En contraste con la actitud de Enron, Alfred P. Sloan, antiguo director general de General Motors, al llegar a un consenso en una junta directiva, propuso posponer la discusión para la siguiente reunión, a fin de tener tiempo para concebir desacuerdos y comprender mejor el significado de la decisión que se estaba tomando.

El pensamiento grupal también aparece cuando un líder de mentalidad fija castiga al disidente. Aquí la gente oculta lo que piensa. ¿Un ejemplo? Lee Iacocca intentó silenciar a todo aquel que se mostrará crítico con sus ideas y decisiones. Nadie tenía permiso para disentir y por esa vía, Chrysler perdió cada vez más participación de mercado. Evite el pensamiento grupal.

Grandes líderes coinciden en que los líderes no nacen, y se hacen más por sí mismos que por medios externos. Por desgracia, la mayoría de los directivos se convierten en jefes, no en líderes. ¿Por qué? En algún punto dejan de desarrollarse, pasan de mentalidad de crecimiento a mentalidad fija.

EDUARDO RUIZ VIDAL

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